浩爽制冷-李勇

        姓名：李勇

        職務：浩爽制冷總經理

        從業經歷：96年進入制冷行業，08年注冊浩爽實業有限公司

        工作內容：各個分公司的統籌協調，設計、工程、售后等各制冷環節統籌協調

        白手起家的李勇是典型的“徽駱駝”，堅忍不拔的性格在他身上表現的淋漓盡致。兒時家境貧寒，無奈輟學的李勇很早便外出打工補貼家用。從打工者到創業者，中間的酸甜苦辣他似乎早已參透，一笑了之。“人，不逼自己一把，不知道自己有多優秀。”李勇常說，“多堅持一秒，一切可能大不同。”強而韌，超越本我，方可待大器！

        當時，做了11年空調維修的李勇轉行做空調銷售，無底薪無報銷，他的工資一度在2000元上下，舉步維艱。07年一個3萬多的訂單讓他否極泰來。為了讓客戶方便管理，節約房租成本，他主動提出將已經裝好的冷庫搬往客戶辦公地點旁邊。李勇與兩名工人拆了又搬，無償做了一整晚的苦力，令客戶非常感動：“從今以后，我就是你的業務員！”在以后的4個月，這位客戶介紹了6位新客戶給李勇。08年，憑借老客戶的好口碑，李勇的訂單源源不斷。自此，李勇成了一個工作狂，白天風里來雨里去，騎著摩托車到處裝冷庫，晚上自學CAD繪圖。

        09年，李勇開創了自己的公司。雷厲風行，浩爽制冷公司很快建成，看著建好的辦公樓，他感慨萬千：“我終于有自己的公司了！”從招聘學起，他對每個人才都極度耐心，可以為了某個人才勸說一年甚至更久，可以等待新員工們的成長。幾年間，文化理念人才李濤，全方位人才方意、陳華，管理人才郭玉進，被李勇稱為“定海神針”的王樹友陸續進入公司，一批優秀的員工生成。他從不擺老板的譜，在他眼里，他和所有員工一樣，都是為了“浩爽制冷”這個平臺打工，為了它的發展壯大服務。李勇說：“發展浩爽制冷，利潤、賺錢是其次，我更希望通過這個平臺讓公司所有人，從職位到收入都能實現自己的價值。我只是大家的‘凝聚劑’。”李勇說：“發展浩爽制冷，我更希望通過這個平臺讓公司所有人，從職位到收入都能實現自己的價值。我只是大家的‘凝聚劑’。”為了讓員工有更好的生活，加強交流，浩爽提供食宿、每年組織兩次集體戶外拓展、定期聚餐、給每一位員工辦理健身卡。李勇這樣“服務”的心態，讓員工從未把工作當作賺錢的方式，而是當作自己的事業，在浩爽大家庭里為自己的事業奮斗。正因如此，浩爽制冷罕有人才流失。

        春氣發而百草生，正得秋而萬寶成。看似發展飛速的浩爽制冷，并沒有絲毫“泡沫”，每一步都走的踏實。歸根究底，是因為質量與服務。“只有工程質量好，口碑才會好；只有全身心為客戶著想，才知道客戶真正需要的是什么。‘舍’在前‘得’在后，舍得，就是你一定要付出，為別人付出，為客戶付出，為你的員工付出。當人們都認可你的時候，給你的回報就不是用錢來回報。”李勇認為，對客戶以心換心，換位思考的服務態度，并以此產生的反饋，比空談技術、技巧更實在；對于市場的實踐和了解，并由此生成的“直覺”，要遠比理論的空談更有價值。2014年，在全球經濟大環境都不好的情況下，制冷行業幾家歡喜幾家愁，許多制冷企業萎縮。浩爽卻逆勢而上，實現近億產值，成為制冷行業大浪淘沙之后留下的強者。當年，浩爽制冷的產值已經達到9600萬，武漢、北京、杭州、成都、西安分公司成立，業務在國內外遍地開花。

        如今的浩爽制冷意氣風發，隨著互聯網讓市場價格品質更加透明化，也讓制冷行業的暴利時代過去；國家逐步重視，一系列的相關規定也陸續出臺，大浪淘沙的過程還在繼續，面對挑戰，浩爽底氣十足，李勇說：“我們也做足了準備，已經拿到一系列相關資質與專利，與海爾生物、海爾開利、奧威、江森自控約克”等公司建立戰略合作，打開冷鏈市場，未來對我們，更多的是機遇。”事業不斷攀高的李勇從未舍棄積極回饋社會的一份初心，飲水思源的他更為家鄉建設不斷出力：“一個人富裕不代表幸福，帶領浩爽所有人共同發展，為社會做更多更有意義的事，才是我努力的目標。”